看似不起眼的室内高尔夫小众，背后却有着无限的想象空间。
2024年初，迎辉高尔夫俱乐部第二店（晶悦店）将进入试营业阶段。这是孔先生开设的第二家室内高尔夫俱乐部。位于长春市净月开发区新城街道巴树营巷商业街B12栋，占地面积2200平方米。
孔先生从医生转行打高尔夫球。 2年时间，他在长春开设了两家占地上千平方米的室内高尔夫俱乐部，积累了5000+高尔夫会员，每店年收入达600万元。然而很少有人知道，如此引人注目的俱乐部是在2019年的最后一战中取得的成果。
2019年，由于政策原因，孔先生经营的户外练习场不得不黯然关门。亏损、关店、现金流危机接踵而至。面对挑战，他毅然转型进室内高尔夫，却没想到成功突破了原来的室外瓶颈。放眼全国，实属罕见。
孔先生为何能够完成这次“逆袭”？如此特殊的创业成功案例，是否有可供高尔夫圈人士借鉴的普遍经验？室内高尔夫市场仍在扩大，下一个机会在哪里？
01 宁愿赔钱也不提供好的服务
在竞争日益激烈的市场环境下，服务质量是企业生存的基石。 2019年，面对突如其来的挑战，孔先生的练习场不得不暂时关店，但他从未放弃对会员的承诺，选择了一条宁可赔钱但提供良好服务的道路。
闭店期间，孔先生和他的团队不辞辛劳，一一联系每一位会员，确保他们的需求得到及时处理。尽管这一过程耗费了大量资金，甚至导致公司损失数百万，但孔先生始终坚信，履行对会员的承诺是公司长远发展的基石。
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经过三年的不懈努力，孔先生和他的团队不仅重新获得了会员的信任和支持，也为公司未来的发展奠定了坚实的基础。 2022年，凭借这份坚持和信念，孔先生成功开设了新店，实现了收入的稳定增长，逐步实现了预期目标。
02 探索高尔夫增量市场
长春作为弱势的三线高尔夫市场，高尔夫用户并不多，市场竞争也相对激烈。尽管瀛辉高尔夫在这一市场占有一定份额，但如何在激烈的竞争中脱颖而出仍然是公司面临的一大挑战。
面对长春市场的现状，瀛辉高尔夫选择以增量市场为主。这不仅意味着需要提高市场效率，还需要不断的市场推广。
瀛辉高尔夫能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟，与其多年来积累的系统化合作伙伴密不可分。这些合作伙伴涵盖4S店、高端汽车经销商、汽车俱乐部、银行等多个领域。尤其是高端地产和房地产行业高端客户群体的支持，为瀛辉高尔夫提供了稳定的客户来源。
在瞄准增量市场的同时，鹰高尔夫也没有忽视青少年市场的重要性。针对青少年市场的推广，迎辉团队计划深入学校、幼儿园等客户集中的区域。由于系统不支持商业推广，瀛辉高尔夫另辟蹊径，决定通过公益活动进行推广，在校园内开展免费高尔夫俱乐部活动，增加家长和孩子对高尔夫的兴趣。
通过多年的教学，青少年高尔夫学院积累了一批优秀的青少年学员。李志毅、张子涵、傅一鸣等学生不断涌现。近来，他们在各大比赛中取得了越来越耀眼的成绩。他们已经进入了全国顶尖青少年的角逐阶段。他们脚踏实地的成绩，为瀛辉青年的未来发展奠定了基础。坚实的基础。
03 危机也是转折
虽然2024年的经济形势普遍被认为是下行，但孔先生对此却有不同的看法。他认为，危机往往蕴藏着机遇。当前市场的投入成本实际上在下降，其中最显着的是场地成本的降低。各种因素的结合，为有能力的团队和机构提供了突破的机会。
在这个特殊时期，瀛辉高尔夫俱乐部准确把握市场环境，找到了逆势发展的机遇。 2024年初，第二家迎辉俱乐部店（晶悦店）开业。迎辉俱乐部（晶悦店）不仅硬件设施全面升级，店内所有室内高尔夫模拟器均采用国内知名品牌恒泰鑫。这一选择不仅提升了客户体验，也体现了鹰高尔夫俱乐部对高品质服务的执着追求。恒泰鑫凭借优异的性能和品质赢得了市场的广泛认可，产品的品质也使其成为瀛辉高尔夫俱乐部的首选。
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恒泰鑫品牌创立于1998年，深耕高尔夫行业26年。 2012年，深圳市恒泰鑫科技有限公司成立，专注于室内高尔夫技术研发和场景应用。作为中国数字高尔夫行业的领军品牌，连续多年销量位居全国第一。
孔先生表示：“市场的反馈是最真实、最直接的。恒泰鑫的市场占有率在国内是首屈一指的。虽然产品价格较高，但性能和品质也相应更高。无论是个人使用或者推荐给顾客，放心。”
在长春，迎辉高尔夫俱乐部无疑是高尔夫行业的佼佼者。孔总希望未来能进一步拓展东北市场，甚至放眼全国，实现更大的市场覆盖。返回搜狐查看更多
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